В логистическом складировании, промышленном производстве и других сценариях баланс тяжелого литиевого погрузчика является незаменимым погрузочно-разгрузочным оборудованием, перед лицом долгосрочных потребностей в использовании выбор лизинга или закупок является проблемой принятия решений, с которой сталкиваются многие предприятия. Вот преимущества и недостатки обоих из нескольких измерений.
Преимущества и недостатки долгосрочного лизинга
Основное преимущество лизинга заключается в низком пороге и гибкости. Предприятиям не нужно инвестировать большую сумму денег за один раз, что может эффективно снизить давление оборотного капитала и предоставить льготный режим для развития основного бизнеса. При этом риск амортизации оборудования несет арендодатель, а ежедневное техническое обслуживание также в основном несет ответственность за другую сторону, снижая энергию и затраты предприятия на эксплуатацию и техническое обслуживание. Кроме того, лизинговая модель может корректировать количество или модель оборудования в соответствии с сезонами низкого и пикового бизнеса, чтобы адаптироваться к эксплуатационным потребностям разных этапов.
Однако в лизинге есть и явные недостатки. В долгосрочной перспективе накопленные расходы на аренду могут превысить стоимость покупки, особенно когда срок службы превышает пять лет, постепенно станет очевидным общий недостаток стоимости. Более того, компания не может владеть оборудованием, не может закладывать его в залог или распоряжаться им в качестве основного актива, а процесс использования также зависит от условий договора аренды. Досрочное расторжение или корректировка могут повлечь за собой дополнительные расходы.
Преимущества и недостатки покупки
Основное преимущество модели закупок заключается в владении активами и долгосрочном контроле над расходами. Предприятию принадлежат все имущественные права на оборудование, которые могут быть включены в основные средства для последующей ипотеки активов или передачи. С точки зрения долгосрочного использования средняя стоимость использования намного ниже, чем у лизинга, что позволяет избежать давления постоянной оплаты арендных платежей. Кроме того, предприятие также может настраивать и настраивать оборудование в соответствии со своими сценариями эксплуатации для адаптации к особым потребностям обработки, а планирование и использование оборудования также более автономно.
Однако первоначальное давление закупок велико, и крупные капиталовложения займут оборотный капитал предприятий, что не является дружественным для предприятий с недостаточными капитальными резервами. При этом предприятиям необходимо нести риск ухудшения производительности, вызванного износом и старением оборудования, а также нести расходы на ежедневное техническое обслуживание и ремонт неисправностей. Если они будут оснащены специальным обслуживающим персоналом, это также увеличит затраты на рабочую силу. Кроме того, гибкость оборудования после закупок недостаточна. Если масштаб бизнеса сокращается, трудно быстро монетизировать неработающее оборудование, что легко вызвать растрату ресурсов.
решение ссылка
Предприятия должны делать выбор, основываясь на своих собственных условиях работы. Если масштабы бизнеса сильно колеблются, а резерв капитала ограничен, а стремление к краткосрочной гибкой работе, более подходящим выбором является долгосрочный лизинг; если бизнес стабилен, существует долгосрочный спрос на фиксированное использование и средств достаточно, модель закупок более рентабельна. Кроме того, необходимо учитывать такие факторы, как частота использования оборудования и его собственные мощности по техническому обслуживанию, а оптимальный план будет определен после комплексной оценки.
