Comparaison de l'achat et de la location BYD CPD40 : trier les scénarios applicables des deux solutions

Avantages et inconvénients du plan d'achat et du scénario d'adaptation

Adaptation du scénario d'exploitation stable à long terme

Si l'entreprise a une demande fixe d'entreposage et de manutention en usine, que la durée d'exploitation annuelle est stable pendant plus de 2 000 heures et que la durée de vie prévue de l'équipement est supérieure à 3 ans, le plan d'achat peut être sélectionné pour diluer le coût d'utilisation global pendant une longue période, et l'ajustement ultérieur de l'exploitation et de la maintenance de l'équipement peut être organisé indépendamment. Il convient à son propre processus d'exploitation exclusif et n'est pas soumis à la période de location. L'équipement peut être inclus dans les actifs inhérents de l'entreprise pour la planification financière correspondante.

Description du coût potentiel du plan d'acquisition

En mode acquisition, l'investissement ponctuel initial est relativement élevé. En plus du paiement d'achat de l'équipement, l'entreprise doit également supporter la couverture d'assurance ultérieure, l'entretien régulier et le remplacement de la batterie après atténuation. Si l'ampleur des opérations ultérieures diminue, l'équipement sera inactif, ce qui générera des pertes d'amortissement correspondantes. L'élimination de l'équipement inactif nécessite également un processus correspondant, qui consommera une certaine quantité de fonds de roulement.

Avantages et inconvénients du système de crédit-bail et des scénarios d'adaptation

Adaptabilité à la demande fluctuante à court terme

Si l'entreprise a une période d'augmentation des commandes, telles que des cycles de promotion du commerce électronique, des projets à court terme, etc., il lui suffit d'ajouter de la capacité d'équipement sur une période de plusieurs mois à un an. Le choix d'un plan de location ne nécessite pas une grande quantité de capital à la fois. Il peut être payé en fonction du cycle de vie réel, et le nombre d'équipements utilisés peut être ajusté de manière flexible à la demande. Lorsque la demande de capacité de transport diminue, le loyer peut être remboursé sans avoir à supporter la pression de dépréciation causée par les équipements inactifs.

Adaptabilité aux scénarios d'exploitation légers sur les actifs

Certaines petites et moyennes entreprises de logistique et de fabrication nouvellement créées espèrent contrôler la proportion d'immobilisations, donner la priorité à l'investissement de fonds dans le développement commercial et choisir le modèle de location pour attribuer la responsabilité de la maintenance des équipements au fournisseur de services, sans avoir besoin d'une équipe dédiée pour se connecter aux travaux quotidiens de maintenance des équipements, ce qui peut réduire les coûts de main-d'œuvre d'exploitation et de maintenance correspondants.

Lors de la sélection d'un modèle final, une entreprise peut d'abord collecter des données sur la durée des opérations de manutention des 1 à 2 dernières années, et combiner les futurs plans d'expansion commerciale avec son propre flux de trésorerie pour filtrer le plan d'utilisation le plus approprié afin de maximiser le ratio entrées-sorties de l'utilisation des équipements.