Преимущества и недостатки плана покупки и сценария адаптации
адаптация сценария долгосрочной стабильной работы
Если у предприятия есть фиксированная потребность в складировании и погрузочно-разгрузочных работах, годовая наработка стабильна в течение более 2000 часов, а плановый срок службы оборудования составляет более 3 лет, план закупки может быть выбран для разбавления комплексной стоимости использования в течение длительного времени, а последующая настройка эксплуатации и обслуживания оборудования может быть организована независимо. Он подходит для собственного эксклюзивного процесса эксплуатации и не подпадает под действие срока аренды. Оборудование может быть включено в неотъемлемые активы предприятия для соответствующего финансового планирования.
Описание потенциальной стоимости плана приобретения
В режиме приобретения первоначальные разовые инвестиции относительно высоки. Помимо оплаты покупки оборудования, предприятию также необходимо нести последующее страховое покрытие, регулярное техническое обслуживание и замену аккумулятора после затухания. Если масштабы последующих операций сжимаются, оборудование будет простаивать, что будет генерировать соответствующие амортизационные потери. Утилизация простаивающего оборудования также требует соответствующего процесса, который будет потреблять определенную сумму оборотных средств.
Преимущества и недостатки лизинговой схемы и адаптационных сценариев
Адаптивность к краткосрочным колебаниям спроса
Если у компании есть период всплеска заказов, таких как циклы продвижения электронной коммерции, краткосрочные проекты и т. д., ей нужно только добавить мощности оборудования в течение периода от нескольких месяцев до года. Выбор плана аренды не требует большого объема капитала за один раз. Его можно платить в соответствии с фактическим жизненным циклом, а количество используемого оборудования можно гибко корректировать по запросу. Когда спрос на транспортные мощности падает, арендная плата может быть возвращена без необходимости нести амортизационное давление, вызванное неработающим оборудованием.
Адаптивность к сценариям эксплуатации с легким ресурсом
Некоторые недавно созданные малые и средние логистические и производственные предприятия надеются контролировать долю основных средств, расставлять приоритеты инвестирования средств в развитие бизнеса и выбирать модель лизинга, чтобы возложить ответственность за техническое обслуживание оборудования на поставщика услуг, без необходимости в специальная команда для подключения к ежедневным работам по техническому обслуживанию оборудования, что может сэкономить соответствующие затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание.
При выборе окончательной модели предприятие может сначала собрать данные о продолжительности обработки за последние 1-2 года и объединить будущие планы расширения бизнеса со своим собственным денежным потоком для проверки наиболее подходящего плана использования для максимизации отношения ввода-вывода использования оборудования.
